12 de Octubre de 2004 Estrategia y Negocios
Liderazgo femenino se impone en finanzas y manejo
de personal
A
pesar de la creencia generalizada de la imposibilidad
de la mujer de desempeñarse en ámbitos supuestamente
masculinos, desde hace 30 años la realidad refleja
una tendencia diferente
VANESSA
PÉREZ
El
eficiente desempeño de una mujer ingeniera, corredora
de bolsa, gerente o, en un sentido más global, empresaria,
es puesto en duda por muchas personas, debido al
paradigma cultural que, por años, se ha difundido
en la sociedad: la subordinación y la obediencia
de la mujer ante el sistema patriarcal.
Aunque
la idea no ha sido erradicada por completo y el
desempeño de la mujer en otros ámbitos, supuestamente
destinados al hombre, todavía requiere de tiempo
para consolidarse, es posible afirmar que –contrario
a lo que se puede creer– el liderazgo de las féminas
ha repuntado considerablemente en diferentes áreas
empresariales.
Así
lo percibe Evangelina García Prince, directora del
Centro de Investigación Social, Formación y Estudios
de la Mujer, una de las ponentes en el foro La Asistente
Ejecutiva:
Clave del Éxito en la Gerencia del Nuevo Milenio,
que realizó Venamcham, por quinto año consecutivo,
en septiembre, en las instalaciones del Hotel Tamanaco,
al que asistieron 250 personas aproximadamente.
La
tesis se apoya en estudios realizados por varias
organizaciones, como el Instituto de Estudios Superiores
de Administración (IESA), que desde 2003 incorpora
a la nación venezolana en el Proyecto GEM (Observatorio
Global de la Iniciativa Empresarial), en el que
se calcula que la mujer venezolana es cuatro veces
más emprendedora (25,6% ) que el promedio de las
mujeres del resto de los 30 países que integran
la muestra.
Aunque
este resultado no asegura la consolidación de éxito
de este grupo poblacional, García comenta que la
mayor participación de las mujeres es cada vez más
notoria en diversas empresas. Las áreas vinculadas
con el rubro financiero, manejo de recursos humanos
y asesoría legal, integran los principales campos
en los que se observa dicha presencia. Esta situación
no sólo corresponde con la realidad venezolana,
sino también con la de otros países.
Andreína
Atencio, socia consultora de la Firma Logros Productividad
Empresarial y otra de las expositoras en el evento,
comparte que la mujer está teniendo un mayor desempeño
corporativo y aseguró que en el reclutamiento de
recurso humano la petición común de las direcciones
refiere la captación de talento femenino.
“La
visión masculina organizacional es orientar a las
empresas hacia resultados y consolidación de objetivos.
La perspectiva femenina es dirigir la compañía hacia
las relaciones, la mediación y las personas.
El éxito está en poder combinar ambos modelos y
así crear el binomio perfecto”, destacó.
Consolidar
e incluir esa imagen de mujer emprendedora no sólo
equivale a demostrar capacidad académica, sino también
derribar un conjunto de obstáculos que García divide
en dos: exógenos y endógenos, en los que el mayor
problema es enfrentarse al factor cultural que impone
un sistema androcéntrico, dominante y excluyente.
Destapar
el conflicto
El
trabajo Conflictos escondidos:
poder y género, realizado por la directora Académica
del IESA, Patricia Márquez, y la socióloga Nelly
Lejter para la revista Debates, del mismo instituto,
señala que el surgimiento del liderazgo femenino
es un tema que –a diferencia del resto de los países
con mayor índice de desarrollo– permanece como un
conflicto escondido.
Este
es uno de los factores que impide la consolidación
de la mujer venezolana en altos cargos gerenciales,
debido a que se obvia la discusión sobre los impedimentos
que dificultan el ascenso profesional del sector
femenino de la población.
Las
especialistas aseguran que la prevalencia de la
imagen masculina en la gerencia (racionalidad, rápida
resolución de problemas, habilidades analíticas,
distanciamiento del plano personal, capacidad cognoscitiva
superior para tomar decisiones) influye de manera
directa en dos realidades: el hecho de que “menos
de un tercio de la fuerza de trabajo ubicada en
el grupo de gerentes, administradores y directores
está integrada por mujeres” y la tendencia de que
las que ocupan altas posiciones corporativas disminuyan
sus atractivos físicos para parecer más decididas,
fuertes y arriesgadas.
Aunque
reconocen que el proceso de liderazgo femenino repercute
con fuerza en ciertas áreas (recursos humanos y
relaciones públicas), todavía queda mucho por lograr
en campos vinculados esencialmente a lo masculino
(operaciones y administración).
Conquista
local
El
liderazgo femenino es un tema que está de moda en
el país desde hace año y medio, aunque sus inicios
se remontan a finales de la década de los 60, cuando
un grupo de mujeres participa en la creación de
organizaciones políticas. Es en esa época cuando
se crea el Primer Congreso de Mujeres, en la Zona
Rental de Plaza Venezuela, y se comienzan a impulsar
estudios sobre el desempeño laboral de la mujer.
Aunque
hoy en día el sector femenino está incursionando
en carreras no tradicionales y adquiere mayor preparación
académica, las ponentes coincidieron al afirmar
que esa ventaja no es directamente proporcional
al ámbito laboral, por lo difícil que resulta conquistar
importantes cargos gerenciales.
García indica que, en comparación con el resto de
América Latina, Venezuela ha registrado un retroceso
en algunas áreas durante los últimos 3 años, y colocó
como ejemplo la reducción del liderazgo político
femenino de 27% a menos de 10%.
A
pesar de que estudios aplicados indican que 70%
del total de mujeres en el sector laboral confiesa
ser la responsable de mantener el hogar –en comparación
con un promedio de 50% del segmento masculino–,
el panorama arroja que la proporción de los cargos
ejecutivos de la mujeres sigue siendo mínimo.
Cuestión
de género
Gerenciar
es una actividad que aunque puede desempeñarse desde
diferentes perspectivas y con diversas herramientas,
requiere de la aplicación de un concepto global:
lograr de manera efectiva las metas propuestas.
No obstante, cuando se habla de hombres y mujeres,
la conducción parece distar por diversos elementos
relacionados con el papel de cada género.
En
esta idea, que ha sido analizada en investigaciones
realizadas por el Instituto de la Universidad de
Stanford, se destaca la premisa de que los hombres
gerencian de manera diferente a las mujeres.
Esta
afirmación es respaldada por Evangelina García Prince
cuando presenta las directrices de acción de cada
género: el hombre responde al sentido de ejercer
el poder asociado a la necesidad de ser racional,
dominante, asume riesgos, aprecia la novedad y toma
el control; la mujer es tanto racional como intuitiva,
posee mayor capacidad relacional, tiene visión sistémica
de los hechos, maneja las situaciones de estrés
y trabaja mejor cuando hay situaciones emocionales.
Entre
las debilidades identificadas para cada género,
la ponente señaló que el hombre tiene carencias
en el manejo de la afectividad y la mujer, además
de no contar con patrones de liderazgo femeninos,
no desarrolla el sentido de fraternidad del sector
masculino.
Tal
como lo explicó Enrique García, Presidente de Telcel
Bellsouth y de la Alianza Social, en esta ocasión
la organización dedicó esta cuarta Cena a la Virgen
del Valle, no sólo para crear un espacio de encuentro
y esparcimiento, sino también para contribuir a
difundir las tradiciones venezolanas entre los miembros
de VenAmCham.
El
patrocinio principal para este evento lo aportó
Telcel Bellsouth y las empresas miembros de VenAmCham,
así como las relacionadas que reservaron sus mesas.
Entre ellas: Banco de Venezuela, Banco Mercantil,
Banco Provincial, Banesco, Bimbo, Cantv, Cargill,Cestaticket,
Chocolates El Rey, Dam, polar, Farmatodo, Fundafarmacia,
General Mills, Electricidad de Caracas, Macuples,
McDonalds, Pzifer, Rattan, Shell, SOdexho-Pass,
Statoil, Tecnoconsult, Torres Plaz & Araujo, Bodegas
Pomar, Diageo, Estilo y Arte Martínez y Festejos
Mar.
La
Fundación Bigott se encargó de animar el evento,
que además brindó una decoración al estilo playero,
entre artesanías (hamacas, chinchorros, cestería
y alfarería) y gastronomía criolla propia del oriente
del país. A esto se sumó una ofrenda a la Virgen,
obsequio de Vicenta Del Cercado; así como la realización
de una variedad de rifas.
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