04/11/2005 Estudio Top de la cámara adjudica segundo puesto a Polar, y tercero a Sidor
Cantv obtiene primer lugar en ranking de las 100 compañías de Venamcham

Pese a los vaivenes financieros que ha atravesado en los últimos tiempos, la corporación Cantv se erigió este año como la primera de las 208 empresas que participaron en el tradicional ranking Top 100 Companies de este año, que fue realizado por la Cámara Venezolano Americana de Comercio e Industria, Venamcham, y el cual es difundido a través de la edición de octubre de la revista Business Venezuela.

El estudio reveló que los sectores Banca, Seguros, Servicios y Manufactura son los de mayores niveles de ingresos en el país.

Venamcham informó que el TOP 100 permanece sin mayores alteraciones en comparación con el año pasado.

Cantv mantiene el liderazgo, seguida por Empresas Polar y la Siderúrgica del Orinoco.

Sin embargo, la falta de importantes empresas públicas y privadas, y la destacada participación en esta edición de Petrozuata y Sivensa, modificaron las posiciones en la lista.

Otro dato a destacar es que tres de las compañías que están entre las primeras cinco posiciones de acuerdo con su nivel de ingresos son responsables de 46% del total de la inversión social registrada.

El estudio de este año también reveló que los factores que más limitan a las empresas a mantener e incrementar operaciones en el país son: La incertidumbre política, la inestabilidad jurídica y la incertidumbre macroeconómica, revelando que la frecuente promulgación de leyes y la modificación de algunas otras vigentes, parece estar afectando la práctica empresarial.

Este año no se contó con la participación de las compañías Movistar, Cargill, Farmatodo, Fundafarmacia, Pdvsa, CVG-Venalum, CVG ni Ferrominera del Orinoco.

Su ausencia notable causó sensibles distorsiones al ranking realizado

En el caso de Movistar, que en 2004 ocupó la cuarta posición en relación con el nivel de ingresos, fue imposible la disposición de sus datos debido a su reciente fusión y transición. Mientras, la CVG solo pudo compartir la información con la Electrificación del Caroní, debido a los cambios estructurales que habrá en su dirección próximamente.

Para próximas ediciones, Venamcham indicó que espera contar con la información de la primera empresa estatal Petróleos de Venezuela (Pdvsa), tal como se logró en la edición 2002, donde su inclusión permitió mostrar un mejor y mayor acercamiento a la realidad del sector productivo.

Este estudio es una muestra pequeña de la realidad que atraviesa el sector privado nacional: De las 1.099 empresas que fueron relacionadas para la encuesta (1.072 afiliadas a Venamcham y 27 no afiliadas), solo 208 participaron.

Todo esto a pesar de la capacidad de agremiación de Venamcham, una de las cámaras binacionales más grandes del mundo, lo cual le otorga una ventaja comparativa definitiva a la hora de realizar estudios sobre el sector privado.

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02/11/2005 Gilbert Minionis, director de Net Uno
Visión tecnológica

"Tenemos la suerte de pelear contra dos monstruos en telecomunicaciones: nos sentimos muy bien siendo el David de la pelea, aunque en Venezuela hay dos Goliat"

Alejandro Sebastiani Verlezza

Net Uno es una empresa de telecomunicaciones -que recientemente cumplió diez años en el mercado venezolano- que tiene presencia en ciudades como Caracas, Maracay, Valencia, Maracaibo, Barquisimeto, Mérida, San Cristóbal, Puerto Cabello, Guarenas y Guatire, además de Ciudad Ojeda y Puerto La Cruz.

Gilbert Minionis ejerce el cargo de director de la empresa desde hace cinco años y comenta que uno de los retos que afronta Net Uno es, por un lado, competir contra empresas de telecomunicaciones como Cantv y Movistar. "Lo más importante es diferenciarnos de la competencia con nuestra atención especializada al cliente y vanguardia tecnológica. Nosotros no somos tan grandes como otros, tenemos la suerte de pelear contra dos monstruos: nos sentimos muy bien siendo el David de la pelea, aunque en Venezuela hay dos Goliat".

El crecimiento de la empresa es un tema al que Minionis presta atención: tenemos -cuenta- más demanda de nuestros productos de lo que podemos satisfacer. "Tenemos los mejores equipos, clientes deseosos de adquirir nuestros servicios. Pero en el mercado de telecomunicaciones ocurre algo particular: cada venta requiere una inversión. Si se trata, por ejemplo, de televisión por cable, hay que hacer un tendido hasta llegar al hogar si es una casa que antes no disponía del servicio. Las condiciones externas no son limitantes para alcanzar lo que nos proponemos".

Otro factor de importancia, explica, reside en el establecimiento de alianzas corporativas con grupos financieros "que deseen inyectar capital a la empresa. Pero como el ambiente está enrarecido y la gente anda cuidadosa de invertir en el país, estamos limitados a lo que genera la compañía. Afortunadamente estamos produciendo para invertir. La empresa está marchando y creciendo. Nosotros respaldamos a nuestros clientes con respuestas inmediatas, acordes a sus necesidades".

Minionis - quien en el año 2004 presidió el Comité de Telecomunicaciones de Venamcham- reflexiona acerca del impacto que ejerce la Ley Orgánica de Telecomunicaciones en el negocio: "tenemos la suerte de tener una legislación excelente, un instrumento desarrollado entre la industria y el gobierno. Ha sido un marco para operar muy bueno. Como en todo, hay cosas por mejorar. Podemos decir que lidiamos con una parte del gobierno que es muy profesional, muy técnica".

"La Ley de Contenidos tiene sus bemoles", comenta el director de Net Uno, tenemos retos: en la medida que insertemos canales por obligación, el usuario tiene menos alternativas para ver cosas diversas. Afortunadamente el Gobierno ha entendido nuestra posición y se ha convenido limitar el número de canales obligatorios a seis; originalmente iban a ser más: pero llegamos al sano acuerdo de que seis eran un buen número".

La participación de mercado de Net Uno, según explica Gilbert Minionis, ronda el 15% en servicios de televisión por suscripción, transmisión de datos e Internet, "somos el segundo operador más importante: tenemos cerca del veinte por ciento".

Minionis es ingeniero químico, con experiencia gerencial en el sector manufacturero y de telecomunicaciones, tanto en Venezuela como en el exterior. Durante dieciocho años se desempeñó en Dupont de Venezuela, hasta alcanzar la posición de presidente.

 

01/11/2005 Exitoso Biz After Hours de Venamcham

MAYTE NAVARRO

Uno de los encuentros más importantes de Venamcham es el Biz After Hours, coctel que tuvo lugar en La Esmeralda y que representa una excelente oportunidad para hacer negocios, además de haberse constituido en toda una tradición como encuentro social.

Dieron la bienvenida a los invitados Imelda Cisneros, presidenta de Venamcham, y su vicepresidente y gerente general Antonio Herrera Vaillant, secundados por Alba Castro, gerente de Atención al Afiliado.

Cabe recordar que Biz After Hours es para los afiliados a la Cámara Venezolano Americana de Comercio e Industria y sus invitados una amena ocasión para anunciar sus productos y servicios, además de captar clientes. Entre los patrocinantes de esta versión figuraron Sanitas Venezuela, Org, Italcambio, Sodexo Pass, Intertrust Casa de Bolsa, Digitel Tim, BFGP, Oracle, Auvision, Grand Prix, Embajada americana, Helm Bank, Factor Ag, Revlon, Vesevica, Lifefitness, The Click Center, Dayco Host, Delta Airlines, UPS y Pernod Ricard.

Además de conversar y negociar también hubo espacio para la música a cargo del saxofonista y hombre de jazz Víctor Cuica, quien esa noche deleitó al público con excelentes interpretaciones. Otra novedad fue la presentación del desfile de Patricia Santa Cruz, ganadora del Dedal de Oro; piezas de la última colección que llegó a Casablanca y dos trajes de alta costura de Gionni Straccia.

La noche contó con la animación de María Laura García, quien dirigió la rifa de interesantes premios, coronando con alegría la reunión que se suma a otro de los tantos éxitos de Venamcham.

 

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Responsabilidad Social
Los líderes venezolanos afianzan su impacto en el perímetro local

Los cambios se logran porque alguien los propulsa, bien por una capacidad innata o con herramientas que se aprenden en el camino. El liderazgo es tema de interés creciente en Venezuela, donde cuenta con una trayectoria –muchas veces silenciosa– que puede palparse en el entorno inmediato. Sea en el ámbito rural, indígena, educativo, social, académico o empresarial, líder es aquel que mejor canaliza proyectos constructivos. He aquí una muestra

Liza López V.

El liderazgo está de moda en Venezuela.

Es un término que últimamente se ha convertido en protagonista de foros y talleres, de inquietudes comunitarias, políticas y empresariales. Se le busca ahora en cada ámbito, y si no existe, pues se construye.

Esta palabra ha sido tan pronunciada en la historia reciente, que por momentos se queda en el campo de la abstracción. ¿Qué es un líder? ¿Nace o se hace? La literatura y los especialistas ofrecen variadas respuestas y conceptos, pero en la práctica, en el terreno donde conviven los habitantes de un país, los verdaderos líderes prefieren despegarse las etiquetas.

Entre quienes encabezan proyectos o acciones en pro de cambios sociales, algunos lo hacen de forma innata. Otros se forman para adquirir nociones de cómo canalizar iniciativas y movilizar grupos.

Y en ambos casos, ejercen una influencia notable en su entorno inmediato, como lo hacen quienes ofrecieron su testimonio para este reportaje. Todos ejercen liderazgo sin llamarse por ello líderes, y lo que les interesa, más que sobresalir, es exponer que sí es posible transformar las cosas para bien.

En Venezuela –así lo exponen los especialistas–, esa capacidad o disposición se ha concentrado sobre todo en el perímetro local. La directora académica de la asociación civil Liderazgo y Visión, Caterina Valero, afirma que desde hace cuatro años ha aumentado el número de los líderes “de a pie”. “La gente está tratando de resolver cosas que afectan su entorno inmediato. Faltan más líderes macro. Han surgido nuevas instancias de participación, en vista del descrédito de los partidos políticos tradicionales”.

Esta asociación se dedica desde hace una década a la formación en temas de ciudadanía y liderazgo.

Cerca de 400 personas han egresado en ese período del programa “líderes emergentes” y ya se convoca a los participantes del curso que se iniciará en enero de 2006.

“Buscamos incentivar la reflexión y la acción en temas que afectan a nuestra sociedad. Al curso asisten personas de todos los sectores y de todas las ideologías”. En el programa, que dura siete meses –explica Valero–, se revisa un marco teórico (política, economía, historia, ciudadanía, iniciativa social empresarial, ética, manejo de conflictos) y se ofrecen las herramientas en talleres prácticos para desarrollar habilidades específicas.

Pero todo líder, nazca o se forme, tiene ciertas aptitudes que hacen que sus acciones dejen huellas:
visión clara de un proyecto, movilizador de cambios sociales, toma iniciativas o las canaliza, es capaz de comunicar y escuchar a su audiencia, sabe manejar un conflicto, es un negociador, y no puede ser vertical, sordo o impositivo.

El liderazgo venezolano es “emprendedor, efervescente, rápido en la toma de decisiones”. “Es menos apático que en otros países.

El venezolano tiene esa capacidad de funcionar apasionadamente en los planes que se propone”.

Más allá de la vehemencia criolla, en la Venezuela actual las iniciativas tienen mayor viabilidad si se canalizan a través de alianzas. La directora regional de la empresa de consultoría gerencial Hay Group, Susana Gregori, hizo énfasis en este punto durante el V Simposio de Responsabilidad Social del IESA.

“Hay que crear redes de cooperación.
Un espacio donde se encuentren a discutir las empresas, instituciones públicas, la comunidad, asociaciones civiles, la academia. Promover un ambiente de inclusión:
ese es el desafío que deben enfrentar ahora los líderes de esos sectores en Venezuela”.

Jonathan Coles
Presidente del IESA
“En el Instituto de Estudios Superiores de Administración nos concentramos en formar personas integradas consigo mismas y con la sociedad. Líderes que sepan medir el pulso de lo que sucede en este país. El reto más grande en el IESA es un reto humano: generar profesionales responsables ante su radio de acción inmediata.

“En la escuela de gerencia trabajamos con tres líneas de acción: formar, investigar y modelar. Así concebimos nuestra formación de líderes desde la academia. Buscamos que desarrollen sus aptitudes de emprendedores, que sepan que deben entrar en contacto directo con su entorno, que trabajen para tender puentes”.

Manuel Gómez
Director de Acción Campesina
“Nos dedicamos desde 1992 al trabajo social en zonas rurales. Promovemos el desarrollo local y la agricultura sostenible con la capacitación de líderes. Tenemos proyectos concretos, como el de transferencia tecnológica en las fábricas artesanales de casabe en Cúpira (estado Miranda). Con la cooperación de España, ayudamos con equipos a optimizar la producción de 120 casaberas. La comunidad administra su negocio tras organizarse en microempresas.

“También participamos en 16 comunidades de Barlovento, junto con una cooperativa italiana, en un proyecto de mejora tecnológica para los cacaoteros de la región.

“Soy de Guárico, de origen campesino. Como agrotécnico, he orientado mi trabajo hacia los problemas rurales. Con el apoyo del Cesap creamos la asociación Acción Campesina, y tendemos puentes con instituciones privadas y oficiales en pro de los productores del campo.

“He visto cómo nuestro trabajo ha cambiado la vida de muchos campesinos. Hasta en las peores circunstancias hay que mantener el optimismo”.

Gustavo Roosen
Presidente de CANTV
“El papel del empresario es convertirse en un catalizador para solventar las diferencias entre empresas y organización social. Debe propiciar la construcción de una estrategia de responsabilidad social basada en alianzas.

“En CANTV estamos creando vínculos interactivos con las organizaciones que apoyamos. La clave es cómo empezar a crear alianzas o joint venturescon estas organizaciones para enfocar nuestra acción social hacia actividades cercanas a nuestra misión.

“Estamos evolucionando desde programas en los que sólo había que aportar dinero, hacia una actividad más amplia y enriquecedora, que incluye la asistencia técnica, voluntariado, y mayor interacción con las organizaciones asistidas.

“Encontraremos retos y barreras, pero podremos contar con un pensamiento estratégico que incluya cooperación institucional con proyectos sociales a largo plazo”.

(Declaraciones tomadas del V Simposio de Responsabilidad Social de Venamcham).

Juan Carlos Toro
Coordinador de Amazonia
“Tenemos un ambulatorio fluvial que desde hace 12 años surca el río Orinoco, entre Isla Ratón y los caños afluentes, para prestar servicios de salud a los indígenas.

Atendemos a 18 comunidades, cerca de 1.400 personas que no pueden desplazarse a la ciudad. La Dirección General de Salud del estado Amazonas nos apoya con personal médico y enfermerías.

“A partir de los temas de asistencia sanitaria, desarrollamos otras estrategias educativas y de desarrollo social. Dictamos talleres de capacitación a líderes comunitarios, para que se conviertan en promotores de salud en la prevención de enfermedades, uso de agua potable, manejo de desechos y basura.

“Hemos conseguido financiamiento de organizaciones internacionales para instalar pozos de agua limpia. Hace unos años, 75% de las viviendas de la región carecían de agua potable, y ahora los líderes comunitarios han fomentado su uso para evitar epidemias.

“Nací en Los Teques, me formé como ingeniero agrónomo, pero me vine a trabajar a Puerto Ordaz hace 10 años. Y me identifiqué con esta comunidad. Mi compromiso ha ido creciendo en esta asociación civil. Sueño con que los niveles de vida de la gente se eleven.

“Hay que tener una visión amplia y saber escuchar distintos criterios a la hora de emprender un proyecto.

Es la única forma de lograrlo”.

Lila Vega
Red de Padres y Representantes
“Cuando los padres se involucran en la educación de sus hijos, ésta seguro mejora. Hay que comunicarse con los maestros. Siempre se encuentra información útil en el aula, y eso transmite un mensaje de valoración a los niños.

Estamos interesados en que las políticas públicas funcionen. Ofrecemos talleres para que los padres y representantes sepan cómo involucrarse.

“Tenemos propuestas de cambios en la comunidad educativa, pues buscamos elementos que le den un poder real a los padres. Que puedan participar en la aprobación o desaprobación de propuestas educativas.

“Comencé a integrarme a estos temas cuando surgió el decreto 1.011, hace cinco años.

Teníamos que oponernos a que un supervisor tuviese potestad de tomar arbitrariamente decisiones.

Soy médico pediatra, madre de dos adolescentes, y siempre he estado vinculada a actividades por los derechos de mi comunidad. También me involucro en asuntos de prevención de salud, en las escuelas y en mi vecindario.

“Los cambios se están logrando.

Si puedo influir para promover un ambiente más saludable, entonces habré hecho algo importante”.

Débora Van Berkel
Directora del Cesap
“Desde joven tengo la inquietud de participar en la organización social y comunitaria.

En los últimos 30 años, he enfocado mi vida profesional hacia acciones con impacto en la sociedad civil (cofundadora de la Escuela de Vecinos, vicepresidencia de Sinergia, participación en el Club de Roma, directiva del Centro al Servicio de la Acción Popular, entre otras).

“Siempre tuve interés en trabajar por logros para un colectivo, obtener resultados ante problemas compartidos. Como educadora especializada en gerencia social, he luchado porque se creen más espacios de formación comunitarios.

“En Venezuela hay muchos líderes que asumen tareas de cambio en la comunidad, en el sector empresarial. Pero los venezolanos somos muy exigentes en nuestros espacios cercanos, por eso es difícil que se acepten nuevos liderazgos. Tenemos que apoyarlos para que esas iniciativas se fortalezcan.

“En el Cesap desarrollamos desde hace dos décadas un programa de formación de liderazgo.

Estamos capacitando en el campo social a jóvenes de distintas zonas del país, para que aprendan a impulsar proyectos en su plataforma de acción. Un buen líder tiene la virtud de interpretar necesidades que están presentes, anticipa soluciones proactivas, orienta a otros en función de un objetivo común.

“Nuestra meta es motivar a la gente, decirle que sí es posible lograr cambios”.