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Comité de Recursos Humanos

La fuga de talentos se ha convertido en un tema de tanta importancia que hoy día las organizaciones ya no sólo compiten en servicio y bienes, sino en talento. Así lo manifestó Armando Barrios, del IESA en el Comité de RRHH de VenAmCham. Actualmente, los departamentos de Recursos Humanos se ven en la necesidad de agregar a sus operaciones convencionales de contratación de personal y pago de nómina la creación e implementación de estrategias de retención de dicho personal. Hoy, el gerente de Recursos Humanos se ve obligado a abandonar el papel administrativo para emplear su liderazgo en la comprensión del negocio en toda su complejidad.

Barrios señala que vivimos en una sociedad donde uno de cada tres jóvenes manifiesta que le gustaría irse del país, según encuesta realizada por Datanálisis; esto conlleva un gran costo social para la empresa ya que "cada empleado perdido aumenta el costo de conseguir un empleado igual o mejor capacitado". Parece claro entonces que las empresas comienzan a entender que resulta preferible desarrollar el talento que comprarlo para luego tener que adecuarlo a lo que se quiere, más aún considerando la dificultad en la búsqueda de estos talentos dadas las condiciones actuales reflejadas por encuestas como la previamente mencionada.

Entre las principales razones de la Fuga esbozadas por Armando Barrios encontramos el desacuerdo con la orientación cultural y liderazgo de la empresa, mala gestión o trato de la gerencia específicamente con respecto a la evaluación del desempeño, un desaprovechamiento de las capacidades y experiencias de los trabajadores junto con escasas oportunidades de ascenso, falta de apoyo en la capacitación dentro y fuera de la empresa y sueldos no competitivos y sin asociación a logros, entre otros.

Reconocimiento, buena compensación económica y posibilidad de crecimiento dentro de la organización parecieran ser entonces las directrices a tomar en cuenta por las empresas, para esto, resulta prioritario asegurar que las herramientas de reclutamiento de empleados se encuentren centradas en la tarea de desarrollar talento, tomando en cuenta aquello que capta la atención del empleado y resulta de su interés considerando que un empleado que haga uso de sus talentos produce el doble que una persona que no tiene el talento natural para hacer el mismo trabajo; esto aunado a un mayor empoderamiento (empowering) que le permita tomar decisiones de forma autónoma y con la rapidez que demanda el mercado actual.

Esta presentación fue realizada por Armando Barrios (IESA).
E-mail: abarrios@iesa.edu.ve . Teléfonos: 555-4350 - 4341 / 0416-611-8487

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